Organizational Culture within Armed Forces


The article summarizes the results of sociological research into organizational culture in the ACR. It should create the picture of military organization, perhaps point at potential dysfunctions and thus to help to their correction. Respondents’s opinions on remunerations were detected, in respondents places of work, in combination with their expectancy, anticipations what military service might bring to them. Two thirds professional soldiers have positive attitudes towards interpersonal relations at their working places. The worst position on the scale had the chance to work with the latest technologies and to start a professional career, i.e. to reach important positions. The culture of sustenance, sports facilities were evaluated positively. The lowest rating was allocated to arms equipment, furnishing and quality of  garrison quarters. Respondents were also unsatisfied with high level of bureaucratic procedures and formalization.

Mgr. Nataša Ballová, nar. 1955, FF MU, obor sociologie a sociální politika a práce. Od roku 1997 působila na VA na katedře společenských věd jako odborný asistent. Věnovala se teorii byrokratické organizace, problematice sociálního státu a sociální ekologii. Od roku 2004 pracuje jako odborný asistent na katedře sociálních věd a práva Fakulty ekonomiky a managementu Univerzity obrany v Brně. Přednáší sociologii výchovy v kurzech doplňkového pedagogického vzdělávání, absolvovala kurz distančního vzdělávání na Univerzitě Palackého v Olomouci. V současnosti se věnuje realizaci sociologických výzkumů pro potřeby UO a AČR.


Latest from Ballová Nataša

Leave a comment