Fulltextové hledání

1 2 3 4

Výsledky 1 až 30 z 98:

Vojenské aspekty války na UkrajiněRecenzované - Přehledový

Military Aspects of the War in Ukraine

Ján Spišák

Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 4/2022, Vol. XXXI. (LXIII.): 103-118 | DOI: 10.3849/2336-2995.31.2022.04.103-118

Válka na Ukrajině se stala celosvětovou záležitostí, jež je podrobně sledována a hodnocena vojenskými experty i médii již od svého počátku. Cílem tohoto článku je poukázat na některé specifické aspekty průběhu konfliktu na Ukrajině v jeho úvodních fázích. V úvodu článku se autor zabývá překvapivým vývojem tzv. "speciální vojenské operace" vedoucím ke změně původních plánů Ruska. V dalších částech diskutuje způsob použití sil válčících stran v jednotlivých doménách, věnuje se aplikaci principů válčení a pojednává o možných příčinách operačních neúspěchů ruských vojenských sil. V článku jsou použita data především z otevřených zdrojů. Při jeho sestavování byla využita analýza, komparace, dedukce a syntéza. Celkovým záměrem autora je nabídnout čtenářům jeden z možných pohledů na probíhající konflikt a motivovat je k přemýšlení o podstatě a charakteru války.

MOTORISACE A MECHANISACE V MODERNÍCH ARMÁDÁCH (VOJENSKÉ ROZHLEDY Č. 6/1937)Nerecenzované

Printed 100 years ago

brig. gen. Sergej Ingr

Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. MC/2020, Vol. XXIX. (LXI.): 39-45

Reflexe Armády České republiky na změny v systémech řízení zdrojů veřejného sektoruNerecenzované - Ostatní

Changes in Public Sector Resources Management Systems and their Reflexions within Czech Armed Forces

Ing. Aleš Olejníček

Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. ZC/2007, Vol. XVI. (XLVIII.): 44-55

V odborné literatuře je často systém řízení chápán jako základní faktor, který významně ovlivňuje úspěšnost organizace. Je prokázáno, že spolu s ostatními faktory (věda a technika, dělba práce, znalost organizační struktury, kvalifikace pracovní síly, iniciativa pracovníků atd.)nejvýznamněji přispívá ke zvyšování její efektivnosti. Charakter veřejného sektoru objektivně vyvolává řadu specifik v jeho řízení. Tyto zvláštnosti však nejsou natolik zásadní, aby znemožňovaly využívat poznatky vědy a zkušenosti jiných při modernizaci řídících systémů uvnitř veřejného sektoru. Tento příspěvek poukazuje na změny v řízení veřejného sektoru a jejich potenciální dopad na ekonomické zabezpečení obrany.

Generálmajor in memoriam František SkokanPersonálie

Major General in Memoriam František Skokan

dr. Zdeněk Vališ

Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 3/2012, Vol. XXI. (LIII.): 168-172

Generálmajor in memoriam František Skokan* 2. 19. 1912 Dolní Němčice, okres Jindřichův Hradec† 7. 10. 1950 Praha-Pankrác

K pojmu přímé účasti na nepřátelstvíVojenské právo

Clarifying the Notion of Direct Participation in Hostilities (The Protection of Civilians)

RNDr. Marek Jukl, Ph.D.

Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 3/2010, Vol. XIX. (LI.): 168-180

Mezinárodní humanitární právo (MHP) představuje soubor norem mezinárodního práva primárně určených k humanizaci ozbrojených konfliktů, tj. ke zmírnění lidského utrpení a zajištění ochrany vybraných skupin osob v době ozbrojeného konfliktu, především těch, kteří se přímo neúčastní nepřátelství. Jeho neméně důležitou součástí je i regulace způsobů a prostředků vedení ozbrojeného konfliktu. I přes náročný způsob, jakým autor přistoupil ke zpracování tématu, akademický styl a vysokou míru odbornosti textu, je text přínosný i pro řadové příslušníky AČR, kteří se s problematikou přímé účasti na nepřátelství mohou setkat při plnění svých služebních úkolů, např. v zahraničních misích.

Finanční manegement MONázory, polemika

Financial Management of DoD (Reality without False Statements)

Ing. Jiří Dušek

Vojenské rozhledy / Czech Military Review Nr. 2/2006, Vol. XV. (XLVII.): 67-73

Ve Vojenských rozhledech č.4/2005 byl zveřejněn článek pana Pernicy "Systém plánování, programování a rozpočtování (a mlácení prázdné slámy?)", který je prolínán zavádějícími tvrzeními, vrhající špatné světlo na některé pracovníky současného i bývalého managementu Ministerstva obrany, a který je podán ve formě, přesahující základní pravidla seriozního vedení polemiky v odborném časopise. Proto, i když nejsem zastáncem konfrontačního pojetí přes veřejná media, jsem nucen reagovat. Předesílám, že jde o moje osobní vyjádření, a že jsem si vědom toho, že mi nepřísluší komplexně hodnotit činnost managementu MO. Jako dlouholetý aktér kritizovaného tématu, jemuž jsou v článku pana Pernicy podsouvány některé nepravdy, nemohu připustit matení odborné veřejnosti a pokusím se uvést vše na správnou míru.