Nastavení filtru
Selektivní vyhledávání
-
Analýza přístupu NATO a EU k procesu plánování schopností
Cílem článku, který tematicky navazuje na analýzu národních přístupů k procesu obranného plánování, je prezentace výsledků komparativní analýzy procesů aliančního a unijního plánování. Komparativní analýza byla zaměřena na identifikaci takových...
- Typ: Článek
- Autor: Petráš Zdeněk
- Kategorie: Výstavba ozbrojených sil
-
Analýza přístupů vybraných zemí NATO a EU k obrannému plánování a plánování schopností
Proces obranného plánování v podmínkách České republiky je často spojován s aplikací procesu obranného plánování v NATO. Řada článků v odborných časopisech, ale i mnohé národní strategické dokumenty se při specifikování procesu obranného plánování...
- Typ: Článek
- Autor: Petráš Zdeněk
- Kategorie: Výstavba ozbrojených sil
-
Aplikace procesu hodnocení stavu schopností v prostředí AČR
Článek tematicky uzavírá sérii článků, jejichž předmětem bylo prezentování výsledků analýzy národních procesů plánování a procesu plánování schopností v NATO a v EU. Přináší podrobnosti k aplikaci závěrečných fází navrženého rámce, což jsou tvorba...
- Typ: Článek
- Autor: Petráš Zdeněk
- Kategorie: Strategické řízení
-
Metodologický rámec pro hodnocení vojenských schopností ozbrojených sil České republiky
Abstrakt: Cílem článku je prezentovat syntézu poznatků získaných z předešlých analýz a jejich využití při koncipování návrhu metodiky pro hodnocení stavu vojenských schopností ozbrojených sil České republiky. Navržený přístup k hodnocení schopností...
- Typ: Článek
- Autor: Petráš Zdeněk
- Kategorie: Výstavba ozbrojených sil
-
Sestavení databáze požadavků na schopnosti – Úvodní fáze procesu hodnocení vojenských schopností
Předmětem článku je návrh tvorby národní databáze požadavků na vojenské schopnosti a návaznost na soustavu referenčních jednotek k porovnání stavu schopností u jednotek stávající organizační struktury ozbrojených sil České republiky. Výsledky...
- Typ: Článek
- Autor: Petráš Zdeněk
- Kategorie: Strategické řízení